查看详情
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

欢乐的家园

港湾

 
 
 
 

课程通知

 
 
模块内容加载中...
 
 
 
 
 
 
 

[置顶] 《有效决策》、《目标管理》课程名言

2014-9-4 9:10:15 阅读69 评论0 42014/09 Sept4

《有效决策》

1、什么是有效决策

何为有效?正确的时间、正确的地点、正确的伙伴、做正确的事情

何为决策?决:选择、决定;策:办法、方案

作者  | 2014-9-4 9:10:15 | 阅读(69) |评论(0) | 阅读全文>>

[置顶] 9月27-28日 《从管理者到领导者》课程预告

2014-9-4 8:59:40 阅读72 评论0 42014/09 Sept4

课程名称:《从管理者到领导者》
课程时间:9月27-28
课程地点:学院
主讲老师:尚旭东
                                                   
课程精要:         

作者  | 2014-9-4 8:59:40 | 阅读(72) |评论(0) | 阅读全文>>

[置顶] 《时间管理》《分工与授权》课堂名言

2014-7-22 15:04:08 阅读76 评论0 222014/07 July22

1、时间:过去、现在和未来一连串事件的连续性;

2、时间管理中重要度优于紧急度;

3、性格分析是有必要的,但是容易给人贴上标签;贴标签是走向不贴标签的必由之路。

4、养成一个习惯需要以下三者同时具备

a、what (知识)  b、how (技能) c、want (意愿与决心)

5、管理者的沟通能力影响时间管理;

6、学会说“NO”的技巧延伸:帮别人并不等于你需要亲自出马;

7、开会的“笛卡尔选择”:

a、开A会,会发生什么?

作者  | 2014-7-22 15:04:08 | 阅读(76) |评论(0) | 阅读全文>>

《员工激励与领导力》《绩效管理与评估》课堂名言

2014-6-16 10:48:24 阅读80 评论0 162014/06 June16

1、  优秀的领导具备的特征:专业能力、影响力、决策能力、执行力、激情。

2、  积极的心态才会有积极的人生。

3、  高层是做宏观的事情,基层是做务实的事情。

4、  主管与主官的区别:主管是引导别人把事情做好;主官是凭权或发号施令。

5、   对企业来说,授权具有非常重要的意义,因为管理者可以从全局出发考虑问题。

6、   在情景非常有利或非常不利时,领导方式采取任务导向型合适;在中等情景时,采用关系导向型合适。

7、   授权的程序:明确任务,选贤任能,落实分工,跟踪完成。

作者  | 2014-6-16 10:48:24 | 阅读(80) |评论(0) | 阅读全文>>

《管理者角色认知》《组织执行力》课程名言

2014-5-12 14:06:44 阅读63 评论0 122014/05 May12

       1、中层管理者不要让自己成为“传声筒”;中层干部不要把自己做成“诸侯国王”。

2、管理没有对错,关键在于绩效。

3、一个优秀的中层干部,要同流而不合污。

4、员工只做你检查的事情,而不会做你期望的事情。

5、上司永远是对的,接受上司的委托,延伸上司的管理职能。

6、凡是优秀的干部,与领导的关系都是默契和谐的,要主动与上司进行沟通。

7、成就别人,造就自己。

8、积极不仅是反应迅速,更应该是经过考虑的反应。

9、满足客户需求是最根本的任务来源。

10、  不是所有任务都要接受,否则可能造成浪费。

作者  | 2014-5-12 14:06:44 | 阅读(63) |评论(0) | 阅读全文>>

查看所有日志>>

 
 
 
 
 
 
 
模块内容加载中...
 
 
 
 
 
 
 
 

山东省 济南市

 发消息  写留言

 
博客等级加载中...
今日访问加载中...
总访问量加载中...
最后登录加载中...
 
 
 
 
 

学院相关信息

 
 
模块内容加载中...
 
 
 
 
 
 
 
列表加载中...
 
 
 
 
 
 我要留言
 
 
 
留言列表加载中...
 
 
 
 
 

归档

 
 
数据加载中...
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2018

注册 登录  
 加关注